如何实施完整的招聘流程

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如何实施完整的招聘流程
	课程标题：如何实施完整的招聘流程主讲老师：丁坚课程分类：人力资源课程类型：视频推荐星级：点击次数：15377 学习币：1 学习币课程时长：80分钟更新时间：2007-4-29

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课程简介

课程主要内容：
部门人力规划
 实战模拟: 某企业B事业部两年的人力资源规划？
职位空缺产生
 职位空缺产生：招揽人才的决定
分析招聘需求
 基于胜任力的招聘需求分析
 招聘需求分析的“KESC”模型
 实战技巧：如何构造胜任力素质模型
 小组讨论：某公司招聘区域销售经理的胜任力素质模型
 视频分享：看联想公司如何面试
招聘广告
 招聘渠道的种类
 招聘途径—利弊分析总结
 实战技巧分享：如何快速招到大批员工
简历筛选
 简历筛选常规程序：
 善于练出“火眼金睛”: 一分钟筛选简历的玄机？
 实战练习：如何看简历
结构化的行为面试
 第一次的亲密接触：电话面试
 案例分享：美国西南航空公司怎么进行招聘初试
 给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程
 结构化面试vs非结构化面试
 行为面试方法流程四步法概述
 实例分析：如何设计一个完整的STAR行为样本
 结构化行为面试的STAR/FACT原则
 结构化行为面试的“三高”优点
 情景模拟:以STAR/FACT原则，针对“公关协调能力”模拟一组提问。
 行为面试流程
 面试开场白
 主要背景回顾
 如何了解行为细节
 如何结束面试
综合测试、背景调查
 对重要职位做综合测评
 心理测评问卷
 无领导小组讨论
 情景模拟
 文件筐测试
 命题演讲
 商业游戏
 案例分享：某企业销售工程师招聘评价中心设计实战
 对更关键的职位进行背景调查
录用，新员工培训
 如何迎接新人
 试用期可以随意辞退员工么
 试用期内的培训风险
讲师介绍：
丁坚
管理学博士，资深人力资源专家，集团运营风险管控专家，美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师，江苏中小企业促进会高级顾问，智联招聘签约培训师，时代光华签约培训师，名家在线商学院特约高级培训讲师，具有多年企业中高阶主管及管理咨询项目总监经验。曾任埃森哲（中国）咨询高级顾问、毕博（中国）咨询高级项目经理，现任上海升鼎企业管理咨询公司执行董事，并被中国培训师大联盟、华夏世纪经济研究院、巨擘天成咨询、恩虹咨询、德明咨询、求势咨询等众多机构邀请担任常年管理顾问，他还是《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家。

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